‌在全球香精香料行業(yè)競爭日益激烈的背景下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、品質(zhì)可控性及可持續(xù)性已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標。作為深耕行業(yè)數(shù)十年的國際香精香料企業(yè)，愛伯馨Iberchem正在通過構(gòu)建規(guī)范化管理體系、整合全球資源網(wǎng)絡(luò)以及踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造了一條兼具韌性、效率與綠色價值的供應(yīng)鏈體系，為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)固的支持。

規(guī)范化管理：從原料到交付的全球統(tǒng)一標準‌

香精香料行業(yè)對原料的品質(zhì)與獨特性要求極高。愛伯馨的供應(yīng)鏈管理以“標準化”為基石，從原料采購、生產(chǎn)加工到全球交付，建立了一套貫穿全流程的嚴苛規(guī)范體系。     在原料選擇上，愛伯馨堅持“產(chǎn)地即品質(zhì)”的理念，直接與全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地的供應(yīng)商合作，例如法國普羅旺斯的Grosso薰衣草、摩洛哥的大西洋雪松精油、土耳其伊斯帕爾塔的玫瑰等。這些原料因其獨特的地域氣候與種植傳統(tǒng)，賦予香精產(chǎn)品不可復(fù)制的感官特性。為確保全球客戶獲得一致體驗，愛伯馨制定了覆蓋理化指標、感官特性、安全性的統(tǒng)一原料標準體系，實現(xiàn)跨國分公司“同質(zhì)同源”的供應(yīng)保障。

?而面對近年全球供應(yīng)鏈波動，愛伯馨依托其跨國布局優(yōu)勢，構(gòu)建了“多中心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”。當(dāng)某一區(qū)域出現(xiàn)原料短缺時，例如近年中國市場需求激增，西班牙總部的柑橘類原料、印尼的廣藿香、哥倫比亞的天然樹脂等都可迅速調(diào)配支援。這種“全球資源池”模式不僅降低了單一供應(yīng)鏈節(jié)點的風(fēng)險，還通過靈活的物流體系縮短交付周期，確?？蛻羯a(chǎn)計劃不受外部波動影響。

全球資源聯(lián)合：打造跨國供應(yīng)鏈“共生體”‌

愛伯馨還將供應(yīng)鏈管理視為“生態(tài)共建”過程，通過技術(shù)共享、資源互通與本地化服務(wù)，與全球合作伙伴形成深度合作。除采購合作外，愛伯馨還努力通過各種手段幫助供應(yīng)商提升原料品質(zhì)。既保障了原料供應(yīng)的長期穩(wěn)定性，也推動了產(chǎn)業(yè)鏈整體升級。     目前愛伯馨在全球設(shè)立20余個分支機構(gòu)和研發(fā)中心，能夠快速響應(yīng)區(qū)域市場需求。例如，針對亞洲市場偏好，其中國分公司根據(jù)本土情況開發(fā)特色原料數(shù)據(jù)庫；同樣，在歐洲、美洲以及非洲分公司也都進行在地化偏好的創(chuàng)新。這種“全球研發(fā)+本地適配”的架構(gòu)，既實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，又滿足了差異化的客戶需求。

‌可持續(xù)發(fā)展：從責(zé)任到競爭力的綠色轉(zhuǎn)型‌

在環(huán)保法規(guī)趨嚴與消費者綠色意識覺醒的雙重驅(qū)動下，愛伯馨將可持續(xù)發(fā)展深度融入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，響應(yīng)母公司禾大集團的倡議，提出“綠色供應(yīng)鏈2030”目標，覆蓋原料采購、生產(chǎn)運輸?shù)綇U棄物管理的全生命周期。

愛伯馨要求主要供應(yīng)商通過Ecovadis社會責(zé)任評估，從環(huán)境保護、勞工權(quán)益、商業(yè)道德、可持續(xù)供應(yīng)四大維度設(shè)置準入門檻。在對供應(yīng)商的審核中，公司不僅關(guān)注碳排放數(shù)據(jù)，還要求其提供水資源循環(huán)利用方案及周邊生態(tài)保護計劃等，從而促使整體供應(yīng)鏈進行升級。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，愛伯馨推行“零廢棄”理念，原料提取后的植物殘渣被轉(zhuǎn)化為有機肥料；包裝材料采用可降解生物基塑料；物流環(huán)節(jié)則通過優(yōu)化運輸路線與集裝箱裝載率，減少碳排放量。此外，其與客戶聯(lián)合開發(fā)“香精回收計劃”，將終端產(chǎn)品中的殘余香料提取再生，用于低敏感度日化產(chǎn)品，實現(xiàn)資源最大化利用。愛伯馨正在一步步努力，通過重復(fù)利用自然資源，進一步減少對環(huán)境的影響，邁向循環(huán)經(jīng)濟。”

面對未來挑戰(zhàn)，愛伯馨正構(gòu)建以智能驅(qū)動、全球協(xié)同、綠色可持續(xù)為核心的下一代供應(yīng)鏈體系。愛伯馨中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)表示：“這一戰(zhàn)略突破傳統(tǒng)的"成本中心"定位，將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造引擎。通過規(guī)范化管理降低風(fēng)險、通過全球協(xié)同放大資源價值、通過可持續(xù)發(fā)展贏得未來信任，這是我們持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的根本邏輯。”